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新能源汽車(chē)行業(yè)安全技術(shù)經(jīng)理之五大工具

▊課程介紹：

n新能源汽車(chē)行業(yè)概況與安全管理的重要性

?APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃詳解及應(yīng)用

?PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的流程與實(shí)施

?FMEA：失效模式與效果分析的原理與實(shí)踐

?SPC：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的技術(shù)與方法

?MSA：測(cè)量系統(tǒng)分析的原則與應(yīng)用

?綜合案例分析與實(shí)踐操作

?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

▊推薦參考者：

運(yùn)營(yíng)層：工廠總經(jīng)理，工廠運(yùn)作經(jīng)理，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，物流管理負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，工藝管理負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，人力資源管理負(fù)責(zé)人，EHS職能負(fù)責(zé)人

執(zhí)行層：EHS經(jīng)理，EHS工程師

EHS：EHS工程師,安全員，CFT，ERT

▊主要內(nèi)容：?理解并熟練運(yùn)用APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五大工具；

?在實(shí)際工作中有效地應(yīng)用這些工具來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性；

?通過(guò)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升決策能力和項(xiàng)目執(zhí)行力；

?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)跨部門(mén)合作；

?獲得新能源汽車(chē)行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)和管理理念，增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共5天（上午-9：00-下午5：00）