▊課程介紹:
n模塊一:HAZOP基礎(chǔ)
?HAZOP的歷史背景與發(fā)展
?HAZOP定義與作用
?HAZOP與其他風(fēng)險評估方法比較
?國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)介紹
n模塊二:HAZOP方法論
?引導(dǎo)詞與參數(shù)偏差的概念
?分析節(jié)點(diǎn)的選擇原則
?偏差原因及后果分析
?風(fēng)險評估與等級劃分
?提出建議措施的方法
n模塊三:HAZOP應(yīng)用領(lǐng)域
?連續(xù)過程與間歇過程的HAZOP分析特點(diǎn)
?工程設(shè)計階段的HAZOP考慮
?生產(chǎn)運(yùn)行階段的HAZOP實(shí)施策略
?特殊情況下的HAZOP應(yīng)用(如批處理、公用工程)
n模塊四:HAZOP工具與軟件
?當(dāng)前主流HAZOP輔助工具介紹
?如何利用軟件優(yōu)化HAZOP工作流程
?軟件使用示范與上手指導(dǎo)
n模塊五:HAZOP主席的角色與職責(zé)
?HAZOP主席應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)
?組織準(zhǔn)備HAZOP會議的關(guān)鍵點(diǎn)
?主持HAZOP會議的有效溝通方式
?應(yīng)對挑戰(zhàn)與沖突的策略
n模塊六:實(shí)操演練與考核
?典型單元和系統(tǒng)的HAZOP分析案例研究
?小組討論與角色扮演
?線上/線下綜合測試
?反饋與改進(jìn)意見收集
n附加內(nèi)容:
?行業(yè)專家講座或視頻分享
?成功案例分析
?最新行業(yè)趨勢報告
?互動問答環(huán)節(jié)
▊推薦參考者:
運(yùn)營層:設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,物流管理負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,工藝管理負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,人力資源管理負(fù)責(zé)人,EHS職能負(fù)責(zé)人
執(zhí)行層:EHS經(jīng)理,EHS工程師
▊主要內(nèi)容:
?專業(yè)知識:獲得關(guān)于HAZOP原理、標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的深入理解。
?實(shí)戰(zhàn)技能:通過模擬練習(xí)掌握進(jìn)行HAZOP分析的實(shí)際操作能力。
?團(tuán)隊協(xié)作:學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)跨學(xué)科團(tuán)隊完成HAZOP分析任務(wù)。
?風(fēng)險降低:學(xué)會識別并處理潛在的危害因素,從而減少事故發(fā)生的可能性。
?職業(yè)發(fā)展:提升個人在安全管理領(lǐng)域的專業(yè)形象,增加就業(yè)競爭力。
▊培訓(xùn)時間和內(nèi)容:
時間:共2天(上午-9:00-下午5:00)
地址:蘇州培訓(xùn)中心
咨詢熱線:400-881-6062 周一至周五9:00-17
▊課程介紹:HAZOP概念與歷史沿革?HAZOP方法的適用范圍與優(yōu)勢?HAZOP研討會的籌備與開展?團(tuán)隊構(gòu)成與職責(zé)分工?數(shù)據(jù)收集與文件準(zhǔn)備?偏差分析與后果評估?風(fēng)險控制措施的制定與實(shí)施?HAZOP報告編制與跟蹤?實(shí)戰(zhàn)演練:模擬HAZOP研討會?行業(yè)案例分享與討論▊推薦......
▊課程介紹:職業(yè)健康概論與發(fā)展趨勢?工作場所中的危害因素識別與風(fēng)險評估?職業(yè)健康監(jiān)測與數(shù)據(jù)管理?職業(yè)病防治與健康促進(jìn)?人機(jī)工程學(xué)與工作場所設(shè)計?應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)機(jī)制建設(shè)?職業(yè)健康管理體系的建立與運(yùn)行?實(shí)踐環(huán)節(jié):現(xiàn)場調(diào)查與案例研討▊推薦參考者:運(yùn)營層......
▊課程介紹:nISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)的歷史沿革及其在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀;?解析ISO14001:2015的核心條款,包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價及改進(jìn)等;?環(huán)境因素識別與評估的方法;?法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性管理;?內(nèi)部審核與管理評審的過程及技巧;......
▊課程介紹:新能源汽車行業(yè)概況與安全管理的重要性?APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃詳解及應(yīng)用?PPAP:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的流程與實(shí)施?FMEA:失效模式與效果分析的原理與實(shí)踐?SPC:統(tǒng)計過程控制的技術(shù)與方法?MSA:測量系統(tǒng)分析的原則與應(yīng)用?綜合案例分析與實(shí)踐操作?項目管理與......
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